{"id":2007,"date":"2012-03-02T14:57:39","date_gmt":"2012-03-02T13:57:39","guid":{"rendered":"https:\/\/revertia.com\/?p=2007"},"modified":"2018-08-10T14:37:34","modified_gmt":"2018-08-10T12:37:34","slug":"el-retorno-economico-de-la-accion-social-ya-se-puede-medir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revertia.com\/pt\/el-retorno-economico-de-la-accion-social-ya-se-puede-medir\/","title":{"rendered":"El retorno econ\u00f3mico de la acci\u00f3n social ya se puede medir."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Madrid, 29 de febrero de 2012.<\/p>\n

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Un deseo se ha cumplido. Los directivos, analistas y stakeholders carec\u00edan hasta el momento de las herramientas para medir y evaluar el retorno econ\u00f3mico que implican los proyectos de responsabilidad social emprendidos por las empresas. Esta situaci\u00f3n ha llegado a su fin. La Fundaci\u00f3n Seres, presidida por Juan Arena, ex m\u00e1ximo directivo de Bankinter, ha desarrollado, en colaboraci\u00f3n con McKinsey&Co, la herramienta RSC2. Esta consiste en una metodolog\u00eda de clasificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC), gracias a la cual las empresas podr\u00e1n seleccionar mejor las iniciativas de este \u00e1mbito que ponen en marcha y evaluar econ\u00f3micamente sus resultados.<\/em><\/p>\n

“Las empresas describen bien el impacto social de los proyectos de RC en la sociedad, pero casi ninguna mira la incidencia econ\u00f3mica que suponen estas iniciativas para la propia compa\u00f1\u00eda”, explic\u00f3 ayer en la presentaci\u00f3n Arena. A su juicio, esta herramienta pone de relieve precisamente este aspecto de la acci\u00f3n social. “Su aplicaci\u00f3n, si se generaliza, servir\u00e1 para mejorar las compa\u00f1\u00edas y, tambi\u00e9n, la propia Espa\u00f1a. Supone un cambio cultural y empresarial”.<\/p>\n

La metodolog\u00eda de RSC2 busca un est\u00e1ndar de gesti\u00f3n para consolidar las pol\u00edticas de RSC de las compa\u00f1\u00edas, seg\u00fan Ana Sainz, directora general de la fundaci\u00f3n. “Adem\u00e1s, introduce una disciplina en la gesti\u00f3n de este campo, es de aplicaci\u00f3n para compa\u00f1\u00edas grandes y pymes, y es v\u00e1lida para todos los sectores (el\u00e9ctrico, financiero, distribuci\u00f3n, consultor\u00eda…)”.<\/p>\n

La herramienta identifica los proyectos individualmente y analiza su valor desde el punto de vista de la gesti\u00f3n del riesgo (el operacional, el reputacional y el regulatorio); el crecimiento (innovaci\u00f3n y nuevos productos, nuevos mercados y posicionamiento competitivo y social) y el retorno del capital (eficiencia operacional, optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro y desarrollo del capital humano).<\/p>\n

Esta metodolog\u00eda ya se ha puesto a prueba con un programa piloto en el que han participado BBVA, Santander, Accenture, Endesa, Telef\u00f3nica, el grupo Siro, el grupo Vips e Inditex. Para Arena, “la herramienta demuestra que hacer RS crea valor a las compa\u00f1\u00edas y no lo destruye. Bien hecha, hace m\u00e1s fuerte a la compa\u00f1\u00eda”. Arena se\u00f1al\u00f3 que el pr\u00f3ximo objetivo es acercar la metodolog\u00eda a las escuelas de negocios y a los profesores, “para que incorporen en sus cursos dimensiones de gesti\u00f3n en este \u00e1mbito” y a los consejeros delegados.<\/p>\n

Fuente:<\/p>\n